9月8日至9日，集團2016年度分支機構會議在濟南園博園酒店一樓多功能廳召開，中層及以上干部共計96人參加了會議。
會議邀請上海天強管理咨詢公司祝波善總經理進行了《行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及創(chuàng)新轉型》專題講座，他通過對行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)全方位、深層次的分析，就行業(yè)發(fā)展新特點、核心競爭要素、業(yè)務模式創(chuàng)新等方面進行了系統(tǒng)的闡述，指出在行業(yè)新常態(tài)下，業(yè)內企業(yè)需構建以滿足客戶需求為核心的服務模式，著力打造產品化能力，強調資源整合協(xié)同，聚焦價值創(chuàng)造，不斷提升一體化服務能力，堅持立體化發(fā)展。集團領導及各部門、分院、公司負責人通報了各自分管工作、科研情況，大家圍繞全體員工大會上牟林海總經理所作的《理清發(fā)展思路，堅持價值創(chuàng)造，弘揚工匠精神，推進集團公司的立體化新進程》講話精神，結合集團發(fā)展實際，分組對職能部門崗位說明書、專業(yè)院架構設置、業(yè)務定位、運行模式、分配機制等相關內容展開了討論，并對當前集團建設以及個人和集團今后的發(fā)展提出了許多良好的，并具有可操作性的建議。
上海天強祝波善總經理作《行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及創(chuàng)新轉型》專題講座
蔣永才董事長作總結講話
蔣永才董事長在總結講話中強調指出，國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略加速推進，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為城市帶來變革，新的設計體系正在建立，這些都為業(yè)內企業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展提供了機遇，也帶來新的挑戰(zhàn)。我們必須在新的經濟環(huán)境、新的商業(yè)生態(tài)、新的產業(yè)格局中尋找自身的定位，進一步完善我們的發(fā)展模式，推動企業(yè)轉型變革，努力融入市場化體系和行業(yè)新生態(tài)。蔣永才董事長同時就專業(yè)發(fā)展與專業(yè)院設置、價值創(chuàng)造與市場開拓、轉變思維與創(chuàng)新發(fā)展、工匠精神與人才培養(yǎng)、加強管理與提升內功等五個方面對集團下一步工作進行了部署，并對集團全體員工提出了期望。他指出，在新生態(tài)下，過去的快速發(fā)展積累的很多成功經驗都無法被復制，甚至都不能再被稱之為經驗。面對未來，集團所面臨的市場競爭環(huán)境比以往更加紛繁復雜，危機和變數(shù)更不確定，這些無疑對我們大家提出了更高的要求，我們應該努力去全面、客觀的把握行業(yè)發(fā)展趨勢，擁有直面現(xiàn)實的勇氣，擁有理性應對未來的底氣，更要擁有迎接挑戰(zhàn)、變革轉型的豪氣，主動轉變思維，敢于創(chuàng)新，為集團發(fā)展建言建策，加快企業(yè)轉型升級，尋求集團的突破和發(fā)展。
